Hintergrund & Expertise
Nouri-Behr Consulting steht für fachlich fundierte Unterstützung, die auf langjähriger Praxis in Accounting, Controlling und Reporting basiert. Ein wesentlicher Kern meiner Arbeit ist die ausgeprägte Schnittstellenkompetenz: Ich fungiere als Brücke zwischen dem Management, den operativen Fachbereichen sowie externen Partnern wie Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern.
Diese Erfahrung ermöglicht eine realistische Einschätzung bestehender Strukturen und eine zielgerichtete Unterstützung bei deren Weiterentwicklung. Durch die Arbeit in verschiedenen Unternehmensphasen verstehe ich die Anforderungen der unterschiedlichen Stakeholder und sorge dafür, dass finanzielle Informationen für alle Beteiligten nachvollziehbar und nutzbar aufbereitet werden.
Arbeitsweise
Meine Beratung ist geprägt von einer engen Abstimmung und einer schrittweisen, individuellen Unterstützung statt starrer Standardlösungen.
Partnerschaftlichkeit auf Augenhöhe: Die Zusammenarbeit erfolgt flexibel, direkt und in engem Austausch mit den Verantwortlichen im Unternehmen.
Struktur & Transparenz: Finanzielle Zusammenhänge werden nachvollziehbar eingeordnet und in einen klaren unternehmerischen Kontext gestellt.
Praxisorientierung & Umsetzbarkeit: Lösungen orientieren sich an den tatsächlichen Anforderungen Ihres Tagesgeschäfts und Ihrer Unternehmensgröße.
Fokus auf kleine und mittlere Unternehmen
Kleine und mittlere Unternehmen verfügen oft über wertvolle Datenbestände, nutzen diese jedoch häufig noch nicht vollumfänglich für die strategische Planung. Ich unterstütze KMU dabei, Controlling als unterstützendes Werkzeug im Tagesgeschäft zu etablieren. Ziel ist es, vorhandene Informationen sinnvoll zu strukturieren und Transparenz als Basis für sichere unternehmerische Entscheidungen zu fördern.
Für ein unverbindliches Erstgespräch oder weiterführende Informationen steht eine Kontaktaufnahme per Telefon oder E-Mail zur Verfügung.